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洗衣O2O没有出现之前，基本上都是一家一户的门店，买一台2万元左右的石油干洗机就可以开所谓的干洗店，洗衣行业的人们一到冬季旺季就忙的不亦乐乎。生产石油干洗机的技术工人也是连节假日都要加班。随着洗衣O2O的出现，开小店越来越少，生产石油干洗机就不是很迫切。
从2013年起，中国就进入了O2O的高速发展期，洗衣O2O公司如雨后春笋般出现，经营模式大体相同，即用户通过手机在网上下单，随后会有物流人员上门取衣并送至洗衣工厂进行洗涤、熨烫，再由快递或专门人员将衣物送回。
洗衣O2O最终落实到的是洗衣的质量与洗涤过程中的服务中去，因此洗衣O2O必须比门面干洗做得更细致、更高效、更具品质，才可能得到消费者的亲睐。在众多洗衣O2O企业中，也只有从质量和服务上下功夫才可能立足于行业中。当洗衣O2O得到市场认可，一家小店的生存就显得困惑。
多数洗衣O2O公司是选择自己做平台，物流外包，洗衣外包。这类公司通过高薪资吸引员工和合作企业，然而高薪资倚靠的是大量涌入资金，一旦资金链吃紧，会迅速致使人员流失，没有了人才，再好的公司也只是个空壳子。一旦手头上的资金用完，那就有等待救援或解散。
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