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配置干洗机开干洗店是常见的洗衣模式，近十年开始出现中央洗衣工厂，近几年又出现了洗衣新模式，那就是与互联网的跨界合作，这或许会带来很大的影响。
商务部《关于“十二五”期间进一步发展洗染业的指导意见》提出，“十二五”力争使洗染业营业收入年均增长18%以上，到2015年突破1000亿元；行业结构逐步优化，实现大众化洗衣服务网点进社区，形成一批管理规范、竞争力较强的区域性和全国性品牌洗染企业，从业人员持证上岗率达到30%以上，行业科技应用水平不断提高，节能减排取得明显成效，行业发展总体水平基本适应各类服务需求。
依靠众多小型干洗店是很难达到指导意见所规定的目标，洗染行业目前也面临了很多问题，其中房租不断上升就是很郁闷，辛辛苦苦都为房东挣钱，这需要改变目前的洗衣的模式。
随着现代互联网技术的应用，一些洗衣店将线上、线下结合起来，运用互联网技术手段和线上线下全渠道优势，提高服务质量，提升用户体验。用户通过手机端(APP+微信服务号，或者网站和电话呼叫)提交订单—物流快递上门取衣—中心洗衣工厂分拣、记录、编码、洗涤、熨烫、包装—物流快递送货上门。线上环节又可以分享到各社交网站扩大口碑。相对于传统洗衣，用户连自取衣物的时间都省了。这种洗衣新模式就用不着支付高昂的房租，也用不着每一家店都去购买干洗机。
跨界合作的低成本甚至免费洗衣将冲击传统干洗门店，洗衣服务商变身渠道运营商。荣昌等一些洗衣店建立了大型中心洗衣工厂，可将大批量衣物做集约化处理，让洗衣毛利的降价成为可能，物流也完全可以打平。不断创新和丰富服务项目，增加皮革护理、包具洗涤等技术要求较高的专项服务，保障洗涤质量，为顾客提供便利化、差别化的洗涤服务，不断提高服务水平和消费者满意度。一旦这样成为主流的话，普通的干洗店就没有好日子了。
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